案例公司分析（公司案例分析总结）

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本文目录一览：

• 1、保密工资制经典案例分析
• 2、仓储物流企业典型案例分析
• 3、柯达公司破产案例具体分析?

保密工资制经典案例分析

保密工资制经典案例分析：惠达公司案例 案例背景与起因 惠达公司发生了一起15名技术人员集体表达不满的事件，起因在于他们对现有的报酬体系感到普遍不满。员工之所以能够形成联盟，关键在于他们对各自薪酬水平有着清晰的认知。

公司决定实行保密工资制，由总经理和员工直接商定员工的工资。工资确定后，员工之间不得相互打听，不得泄露各自的工资收入额。基本可以说，整个工资管理完全由总经理控制，除财务部门外，其他人无从了解工资确定的标准和发放依据。

决定工资是你的产出，所以是公平公正， 只不过大家觉得不公正。在公司里面，决定你的工资的是你的产出，一般公司团队的分布是2，7，1， 20%优秀人才，70%是普通人才，10%不及格的员工。 这个时候不同层级的人有不同的工资，这样大家还是比较服气的，可是70%的普通员工，那大家都不服气了。

约定包括于工资中的“保密费”不能代替竞业限制补偿金；约定工资中包括保密费不能约束劳动者离职后从事竞争业务。本案中，某公司与员工的劳动合同明确约定工资中包含保密费并支付了保密费，但除了增加了公司的经济支出外，没有起到任何保密效果。

第一：解决内部矛盾 薪酬保密制度，最显而易见的作用就是解决内部矛盾。财产分配一直是一个很容易引发争议的过程，他为什么拿的比我多？他凭什么拿的比我多？这个问题也是很难回答的。所以为了减少矛盾，就需要薪酬保密制度。

防止员工之间出现矛盾 对于公司管理层来说，他们不希望员工之间因为薪金问题而产生矛盾，因而才对员工工资进行保密。

仓储物流企业典型案例分析

1、这些企业对物流服务有着特殊的要求，原因在于随着分工的细化，这些电子产品、元器件、原材料和成品种类日益繁多、更新换代周期短、货品单值较高、周转迅速。制造企业为了尽可能的降低成本，减少库存对资金的占用，这些企业都强调准时生产（JIT）和零库存原则，要求供应商小批量、多批次、配合生产流程的频繁供货。

2、在物流重组阶段，海尔物流对集团的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送等职能进行了整合，并提出了JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流三个管理模式。通过这些措施，海尔物流构建了直接面对市场的、以信息流支撑的物流、商流、资金流同步流程体系，从而获得了基于时间的竞争优势。

3、海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。

4、日前，安吉汽车物流有限公司副总经理莫金康接受本报专访，就拔出这把无形剑，让我们一睹其灵光。 打通七经八脉 在莫金康看来，现代汽车产业的发展离不开信息化及物联网的支持，汽车物流企业更是如此。

5、辛克为西门子公司提供进口配件服务的上海保税区仓库，仓储面积只有200多平方米，但一年的过货收入4000多万美元。4000多万美元？200多平方米？两个数字在我心里激起巨大的反差。一个只有200多平方米的小仓库，要创造4000万美元的收入，那需要多快的中转速率和效率呀！而这，正是辛克物流独具的核心竞争力。

柯达公司破产案例具体分析?

1、不过，柯达已着手筹备申请破产保护，包括与银行商量筹资大约10亿美元，确保企业在破产保护期间继续运转。柯达发言人说：“我们对市场传言和投机不予置评。” 报道说，柯达可能最早本月或2月初申请破产保护；破产保护期间，企业将继续偿还债务并正常运转。届时，柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。

2、柯达放弃了胶卷市场，从一家庞大的市场垄断公司，在申请破产后以自己拥有的胶卷和数码成像技术，变成了多元化注重差异化的小公司（其实10亿美元也不算小）。这也是当年胶卷竞争对手富士公司所做的事（2012年富士公司市值120亿美元）。只是这个转变来得太晚了。

3、面对新技术和新市场，企业需要建立灵活的决策机制，快速响应市场变化。柯达的案例表明，企业在面对市场变化时，不能固步自封，而应积极寻求转型和创新的机会。只有这样，企业才能在快速变化的市场中保持竞争力，实现可持续发展。

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