企业案例分析（企业案例分析报告范文30篇）

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本文目录一览：

• 1、华为公司成功的案例分析_华为企业成功案例分析
• 2、企业管理案例分析题
• 3、企业反舞弊案例分析
• 4、多元化战略成功案例
• 5、家族企业资本结构案例分析
• 6、蓝田股份案例分析

华为公司成功的案例分析_华为企业成功案例分析

华为公司成功的案例分析篇1 GSM：- 华为与跨国运营商MTN在非洲的广泛合作，成为MTN第二大设备供应商，规模将近200万无线用户。- 建设尼日利亚M900/M1800双频网，实现超高密度城区覆盖，高速公路覆盖、卫星传输、广覆盖等。- 泰国AIS GSM网络，华为GSM设备容量已经超过100万用户，覆盖泰国全境。

华为公司CDMA2000产品成功进入葡萄牙，是CDMA制式首次应用于西欧发达国家。 服务于美国NTCH的CDMA网络 2004年12月8日美国NTCH公司与华为正式对外发布其品牌为Cleartalk的CDMA2000移动网络。在CDMA技术发源地的美国的成功商业应用，标志着业界对华为CDMA2000系统领先性全面认可。

华为创新的例子：华为公司在全球共持有有效授权专利达4万余族（超10万件），并且90%以上专利为发明专利。在华为公司有不少员工被称为专利王，已经被业界甚至外界所熟知。华为公司从华为基本法就已经开始明确，每年拿出10%的年收入作为研发费用。最近这两年甚至都已经每年超过15%的年收入作为研发的费用。

网络营销成功的案例分析一 华为：缩小经营单位，打班长的战争华为最近组织的变革做得比较多，任正非提出，简化组织管理，让组织更轻更灵活，是我们未来组织的奋斗目标。华为最近所做的一个大的改革，就是提出班长的战争。

华为的股权激励模式，我们一般称之为“虚股”。这也是我们很多非上市公司可以借鉴的地方。华为的员工股东不直接写入章程，而是与工会、公司直接有协议，但需要投入资金；员工股东的持股不可随意转让，但分红不受影响；员工股东的持股不可随意质押，但企业股价的增值部分收益还是有的。

企业管理案例分析题

麦当劳通过走近员工，了解员工的情况，成功缩短了管理者与员工之间的距离，使员工对自己的职责有了更清晰的认识。 惠普公司采用的人性化管理方式，通过办公环境的平等设置，让员工感受到管理与被管理之间的差距不大，从而平衡了身份差异，使员工得到应有的待遇。

请你理解一下这个游戏在管理上的意义 【分析答案】：游戏的意义——企业上下级的沟通是多么重要啊！游戏完全根据企业现实状况而设计，总裁并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。

研究内容：选取一家跨国企业并购案例，分析其跨文化管理策略、文化冲突及融合过程。案例价值：为跨国企业提供跨文化管理实践经验和启示。基于平衡计分卡的绩效管理案例研究 研究内容：以某企业为例，分析其平衡计分卡绩效管理体系的构建、实施效果及改进建议。

企业反舞弊案例分析

1、企业反舞弊是现代企业风险管理的重要组成部分。以一家主营固定资产销售的公司为例，由于管理松散、内部控制不严等问题，公司遭遇了严重的反舞弊挑战。通过审查财务报表，公司高管发现存在大量虚假交易记录和私人利益输送等违规行为，导致公司面临巨大亏损。为此，公司采取了一系列措施来应对。

2、在监管先行的背景下，越来越多的企业开始积极转变反舞弊理念，寻求专业机构的介入和帮助。

3、该规范未明确“反舞弊”的具体概念，但在第42条中明确了企业反舞弊工作的四个重点情形：未经授权或采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益；财务会计报告和信息披露中的虚假记载、误导性陈述或重大遗漏；董事、监事、经理及其他高级管理人员的滥用职权；相关机构或人员的串通舞弊。

多元化战略成功案例

1、企业的多元化战略是相对专业化经营而言的，包括产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化。可口可乐、丰田、麦当劳等都是成功的单一元化经营案例。问题九：成功实施成本领先和差异化战略的案例，分析它们成功的原因 案例一：麦当劳的成本领先战略。案例二：海尔差异化战略的成功之道。

2、多元化战略是指企业同时涉足多种不同产品或服务领域的一种经营策略。比如，李嘉诚先生的财富来源不仅局限于房地产，他还涉足了其他的投资项目，这便是多元化的一个典型案例。多元化战略主要可以分为几个方面：产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化以及资本的多元化。

3、摘要：自二十一世纪初开始，一系列坏消息严重破坏了微软的成长前景，给人以战略混乱的印象。面对这样的情况，微软决定应用公司层战略来重新整治微软。这些战略包括多元化战略，重构核心商业部门，结构重组以及通过收购和战略联盟等形式来改善自己在所处行业中的竞争地位，其中公司的多元化战略处于主导地位。

4、通用电气（GE）作为不相关多元化战略的成功典范，其战略的成功离不开多方面的因素。首先，公司前CEO杰克·韦尔奇的卓越领导力起到了至关重要的作用。韦尔奇以其独特的领导风格和卓越的战略眼光，推动了GE在多个行业领域的扩张和发展。

5、本文通过格力电器和诺基亚两个典型案例分析专业化战略在市场经济中的发展，探究实施专业化战略的企业在市场经济中维持可持续发展的策略。 【关键词】专业化；多元化；可持续发展 企业的发展都是有一个周期性的，它一般经历发展、成长、成熟、稳定、衰退等五个时期。

家族企业资本结构案例分析

1、一 巨人集团案例分析 1989年8月，史玉柱及其伙伴在深圳大学软件科学管理系硕士毕业后，用借来的4000元启动资金，承包了天津大学深圳科技工贸发展公司的电脑部。四个月后，他们推出的M-6401销售额突破百万，为巨人集团的成立奠定了基础。

2、一 巨人集团案例分析 1989年8月，史玉柱与伙伴用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部。四个月后，M-6401销售额突破百万，为巨人集团创业打下基础。 1993年1月，巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，员工增至190人。

3、由此可见，在财务资源有限的条件下，实行多元化投资，必须充分考虑并合理解决企业资产结构与资本结构的有机协调、盈利性与流动性的有机协调等财务问题。

蓝田股份案例分析

蓝田股份案例分析揭示了一个深刻的教训：财务造假和公司治理的失败是导致企业走向衰败的重要原因。蓝田股份作为一家上市公司，在财务报告中存在严重的造假行为，这直接导致了公司声誉的丧失和市场的信任危机。在蓝田股份案例中，公司管理层为了掩盖真实的财务状况，采取了多种手段进行财务造假。

也就是说，每个月收入是5亿元，蓝田股份增值税率是13%-17%，营业税率是5%，可是它一个月只要提4万元的营业税和28万元的增殖税，这样的纳税额比一家年收入5000万元的企业还少，而蓝田是18亿元，所应缴纳税额大大不符。

用简单的方法发现深刻的道理——蓝田股份案例回顾的答案如下：发现异常指标：在蓝田股份的案例中，通过财务数据分析发现其偿债能力指标异常低，远低于行业平均值，这首先引起了关注。对比行业平均值：为了深入理解这些异常指标的含义，通过与同类企业的对比，进一步揭示了蓝田股份财务数据背后可能隐藏的问题。

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